EMBLab.DES PROJETS
QUI TIENNENT.
Structuration entrepreneuriale

Un projet habitable, viable, pilotable.

EMB Lab est un organisme de formation à l'entrepreneuriat. Un diagnostic en ligne situe votre projet, une méthode en six phases le structure, et un programme encadré vous accompagne jusqu'à ce qu'il tienne — économiquement, et pour celui qui le porte.

Faire le diagnosticVoir le programme 
Trois conditions, dans cet ordre
01

Habitable

Vous pouvez y vivre : prendre deux semaines, tomber malade, refuser un client qui ne vous convient pas, sans que tout s'arrête pour autant. Cela ne se lit pas dans les comptes, et une activité peut être rentable tout en étant invivable.

02

Viable

Il repose sur des chiffres qui se vérifient plutôt que sur des estimations : ce que vous devez vendre chaque mois, le seuil en dessous duquel la situation devient difficile, ce que vous encaissez réellement et à quelle date. Ces trois nombres se calculent.

03

Pilotable

Il se conduit sur des signaux : ce que vous regardez chaque semaine, ce qui doit déclencher une décision, et le moment où il faut changer de cap. Sans cela, on pilote à l'intuition, ce qui tient tant que rien ne bouge.

Où en êtes-vous

Trois situations, un même problème de structure.

Le moment n'est pas le même, la question de fond l'est : sur quoi votre projet repose-t-il, et que se passe-t-il quand vous n'êtes pas là ?

FIG. 08 — LE BROUILLARDFIG. 08 · LE BROUILLARD → LA STRUCTURE — POINT : VOTRE PROJET — La promesse fondatrice sans un mot.
Avant le départ

Vous êtes salarié et vous préparez votre départ

La décision de partir, vous l'avez déjà prise. Celle qui reste est de savoir si ce que vous allez construire peut tenir une fois que le salaire s'arrête. C'est une question à laquelle on répond avant de partir, pas après.

Les premiers mois

Vous venez de vous lancer

Vous avez quitté votre poste il y a quelques mois et tout arrive en même temps. Les décisions s'accumulent, chacune paraît urgente, et rien n'indique par laquelle commencer. Pendant ce temps votre épargne baisse, et c'est elle qui fixe le délai.

En activité

Votre activité tourne, mais tout repose sur vous

Elle fonctionne depuis des années et vous ne pouvez pas partir une semaine sans que quelque chose décroche. Vous travaillez beaucoup et l'activité ne progresse plus. Ce n'est pas une question d'effort, c'est une question de structure, et cela se traite.

Comment un projet devient solide

Trois couches, dans cet ordre.

Un projet solide se construit dans un ordre précis. Voici les trois couches, et ce que chacune doit produire avant que la suivante ait un sens.

FIG. 03 — LA CELLULEa — membrane · b — activation · c — noyau régulateurFIG. 03 · LA CELLULE — POINT : LE NOYAU — Structure · activation · régulation.
a

Structure

La décision, le terrain, le modèle économique — ce qui doit tenir avant qu'on avance.

Des décisions écrites et datées, qu'on ne reprend que si quelque chose de nouveau le justifie.
b

Activation

L'offre, l'entrée en marché, les premiers clients réels.

Un flux qui ne dépend plus de votre seule présence à chaque instant.
c

Régulation

Les rituels de pilotage, les indicateurs que vous suivez vraiment, les dépendances traitées. C'est la couche qu'on saute le plus souvent.

Un projet capable d'absorber une absence, une fatigue ou un imprévu sans se défaire.
Ce qu'est EMB Lab

EMB Lab n'est pas un cours qu'on suit du début à la fin. C'est un ensemble d'outils qui servent à des moments différents.

01 · La méthode

La Frise

Les étapes d'un projet, et ce qu'il faut avoir réglé pour passer à la suivante.

02 · La lecture

Le diagnostic

Où vous en êtes aujourd'hui. Il décrit ce qu'il voit — il n'admet personne.

03 · L'exécution

Le programme

Le travail encadré, en groupe, sur votre projet réel, avec des points de validation.

04 · La durée

La régulation

Les outils de pilotage que vous gardez une fois le programme terminé.

Par où commencer

Trois étapes, dans l'ordre. La première est gratuite.

Le chemin est le même pour tout le monde. Il commence par un état des lieux, se poursuit en entretien si le diagnostic l'indique, et c'est l'entretien qui décide.

01

Le diagnostic

En ligne, dès maintenant. Il lit votre projet et vous restitue ce qui est solide, ce qui est fragile, et ce qu'il faut traiter en premier.

Gratuit · sans engagement
02

L'entretien

Si le diagnostic oriente vers le programme, un entretien avec le fondateur examine votre situation. C'est là, et seulement là, que l'admission se décide.

Sur orientation
03

Le programme

Quarante-six séances encadrées, en cohorte, sur votre projet réel. Vous en sortez avec vos décisions écrites et vos instruments de pilotage.

Cohorte du 7 janvier 2027

Commencer par le diagnostic

Le fondateur

La méthode vient d'un parcours, pas d'une théorie.

Biochimiste à l'Institut Curie, retail manager à Hong Kong : les systèmes fonctionnent de la même façon, ce qui change, c'est la matière.

Jeffrey Clause a construit La Frise parce qu'il retrouvait les mêmes mécaniques d'un contexte à l'autre. Depuis 2021, il enseigne la stratégie et la structuration entrepreneuriale — en école de commerce et de communication, à l'université, auprès d'entrepreneurs de quartiers prioritaires, de travailleurs indépendants et de dirigeants de très petites entreprises. Enseigner à des publics aussi différents oblige à une chose : ce qui ne se transmet pas ne tient pas. C'est ce test répété depuis cinq ans qui a donné à La Frise sa forme actuelle.

Le parcours complet 

À qui cela s'adresse

C'est pour vous, ou ce n'est pas pour vous.

Le programme fait un tri, et il vaut mieux le faire avant d'entrer qu'après. Voici les deux côtés de la ligne.

C'est pour vous si

Vous acceptez de regarder votre projet tel qu'il est, pas tel que vous aimeriez qu'il soit.

Vous produisez vous-même vos décisions et vos livrables — personne ne les fera à votre place.

Vous acceptez de renoncer à certaines options pour que les autres tiennent.

Vous cherchez un projet viable économiquement et habitable pour celui qui le porte.

Vous acceptez la mesure : des chiffres qui se vérifient, des signaux qui se suivent.

Ce n'est pas pour vous si

Vous cherchez de la motivation — personne n'y travaillera sur la vôtre.

Vous attendez une recette universelle qui s'appliquerait à tous les projets.

Vous voulez déléguer vos décisions à quelqu'un qui saurait mieux que vous.

Vous visez la visibilité et la croissance avant d'avoir réglé la structure.

Vous tenez à garder toutes les options ouvertes, indéfiniment.

Des projets qui tiennent.

La liberté entrepreneuriale n'est pas un état d'esprit. C'est un résultat structurel.

Faire le diagnostic